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    媒體文章稱建筑業急需提升八大競爭力

    媒體文章稱建筑業急需提升八大競爭力

    2011-09-19 00:00

        2011年7月6日,住房和城鄉建設部發布了《建筑業發展“十二五”規劃》(以下簡稱《規劃》)。其中指出,“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期,是深化改革開放,加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。隨著我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展,基本建設規模仍將持續增長,經濟全球化繼續深入發展,為建筑業“走出去”帶來了更多的機遇。“十二五”時期仍然是建筑業發展的重要戰略機遇期。本期報紙特辟專版并邀請行政主管部門、行業協會及企業代表等就《規劃》發表相關看法,希望能對建筑企業未來的發展和創新有所啟發。

     

      建筑業急需提升“八大競爭力”

     

      近日,住房和城鄉建設部發布了《建筑業發展“十二五”規劃》。這是“十二五”期間,推動建筑業改革、發展提升的一份綱領性文件。文件指出,建筑行業可持續發展能力不足,科技研發投入低,高素質復合型人才缺乏,市場主體行為不規范,內外市場競爭加劇、秩序紊亂、環境劣化、腐敗多發、易發等問題,均為建筑業未來的發展帶來嚴峻的挑戰。筆者以為,針對中國建筑業“十二五”時期所面臨的機遇和挑戰,應重點提升以下競爭力:

     

      1.加強技術創新,提高產業技術競爭力

     

      目前國內眾多建筑企業處于同層次、同平臺上競爭,甚至出現嚴重惡性競爭的一個重要原因就是企業技術水平無差距,技術特點不明顯。

     

      根據目前建筑業的現狀,建筑企業首先要注重研究開發適應當今建筑業生產特點、適合企業承包工程特點的先進技術和實用技術。其次,應加大對科技的投入,要制定相應規劃,確定技術進步項目或項目群。第三,建筑企業應加強與科研院所、高等院校等的合作,研究開發關鍵專利技術。企業還要加強對大型特種施工機械設備、施工機具等的引進、創新和管理。目前應重點提高建筑業中小機具、手工機具等的機械化程度,尤其是小型手持工具機械化的創新開發和推廣應用,以提高施工作業效率,消除因工程質量過于依賴操作人員手工技能所造成的保障性低、可靠度差等狀況。

     

      2.強化從業人員素質,加強產業人才競爭力

     

      外企進入中國后,高級管理人員本土化趨勢明顯加快,人才競爭的態勢早已拉開。在這場競爭中,中國現有的建筑企業明顯優勢不足。面對嚴峻的形勢,企業不能一味采取守勢,應主動研究適用人才成長的規律,探索市場配置人才的新路。同時應挖掘本企業優勢,建立培養人才、吸引人才、聚集人才的機制,逐步形成人才高地,為不斷增強企業核心競爭力提供必要人才保證。

     

      3.優化產業結構,培育產業規模競爭力

     

      中國建筑業是典型的非集中競爭型市場,大量企業經營領域趨同,目標過度集中于綜合類承包市場,僅以價格差異作為主要手段進行低層次、重復性的非有效競爭,甚至過度、惡性競爭,破壞了正常的市場秩序和市場生態,使企業極難達到規模與利潤同步增加的效應,形成資源浪費和效率低下,也催生了大量的腐敗問題,進而造成無效工作和隱性失業的增加,很多企業營業額增加,利潤卻在下降。對此,必須進一步加快建筑業產業結構的優化和調整;大力推行工程總承包建設方式;支持國有控股、參股或集體建筑企業按照建立現代企業制度的要求深化企業內部改革,完善法人治理結構;重組整合具有國際競爭力的大型集團建筑企業。

     

      4.面對城鎮化機遇,提升產業戰略競爭力

     

      對于中國建筑業來講,面對城鎮化所帶來的挑戰和機遇,應積極推進對于建筑工程項目的進度、成本以及質量的科學管理與控制,從而提高建筑產業的全要素生產效益。探索建筑業供應鏈內部及供應鏈與業主之間長期的合作關系。這種合作關系將會產生新的采購和支付方式,使越來越多的承包商介入建筑物的整個生命周期,包括立項、制定項目大綱、融資、采購、設計、建設、運營、使用、評估,直到維修、改造和拆除等等。這種變革趨勢將對建筑業的基本構成和活動范圍產生深遠的影響。

     

      5.運用信息技術實現流程再造,強化產業信息競爭力

     

      針對建筑企業加快向工程總承包管理型企業轉變的發展趨勢,信息化建設應著眼于以管理模式為依據,進行企業業務流程的重組再造。依據現代經營管理理念,優化現有的管理和經營模式,逐步建立起與工程總承包和項目管理相適應的組織架構和業務流程體系。確立企業作為管理中心、信息中心和資源中心的地位,改變信息傳遞的方式,打破部門職能的限制,提高管理服務的質量效率,節約管理成本,增加管理透明度,使管理由靜態走向動態,從事后控制轉向實時監控甚至事前控制,節約時間成本,提升企業快速反應能力和抗風險能力,使企業管理流程透明化、標準化和制度化。

     

      6.走新型工業化道路,打造產業綠色競爭力

     

      長期以來,我國建筑企業實行的是高投入、高消耗、高排放、低產出、低效益的生產、經營方式,造成了對資源的浪費和對環境的污染,也極大地降低了企業的競爭力。企業產品要想走國際化發展道路,必須通過國際環保認證,只有做綠色企業、生產綠色產品、進行綠色設計、綠色經營,才能提高企業產品的國際競爭力。建筑企業應主動通過評估自身活動直接和間接的環境沖擊,認識未充分使用資源的機會成本,前瞻性地創造有利于創新和提高生產力的解決方案,研發能將成本降至最低的環保新技術與新工藝,著眼于消除造成污染的根源,將改善資源生產力放在首位,把改善環境當作拓展生存空間和提高競爭力的機會,鑄造中國建筑業綠色競爭力。

     

      7.樹立品牌意識,再造產業誠信競爭力

     

      建筑企業必須重視品牌效應,突出品牌特點,增強品牌意識,以誠信經營維護企業信譽。用高品質的服務贏得客戶,并靠品牌優勢來提高自己的市場影響。企業還應充分注意到樹立社會責任的重要性。一個企業要保持長久的競爭力必須承擔起相應的社會責任??繝奚蛻衾?、減少員工培訓、降低公眾安全與健康來換取提升利潤的做法會越來越不得人心,就長期而言也終將失敗。

     

      8.實施“走出去”戰略,鍛造產業國際競爭力

     

      “走出去”戰略的主體應是具有較強競爭力的建筑企業。從某種意義上說,企業的素質、國際競爭力將決定“走出去”戰略的成敗。要鼓勵和支持具有潛在優勢的建筑企業逐步擴大對外投資,建立海外銷售網絡、生產體系和融資渠道,促進企業在更大范圍進行專業化、集約化和規?;鐕洜I,加快培育跨國建筑企業,使我國經濟在國際合作與競爭中邁上一個新臺階。

     

      青海省住房和城鄉建設廳副廳長、工學博士 姚寬一

     

      實現建筑業生產方式第二次變革

     

      《建筑業發展“十二五”規劃》提出:“支持大型企業提高核心競爭力。通過推進政府投資工程組織實施方式的改革,出臺有關政策,引導推動有條件的大型設計、施工企業向開發與建造、資本運作與生產經營、設計與施工相結合方向轉變”。這就為建筑業新時期轉變發展方式,實施建設工程生產方式的第二次變革指明了方向和途徑。

     

      上世紀80年代,我國建筑業學習“魯布革”工程管理經驗,提出在企業內部“按管理層和作業層兩個層次組織施工,逐步改革單一施工的勞務型企業模式,建立一批具有科研開發、工程設計、建筑施工、設備采購等綜合能力的工程總承包企業”。20多年來,建筑業以“項目法施工”為突破口,實現了建設工程生產方式的第一次變革,并在變革中形成具有中國特色、又與國際接軌的工程項目管理基本框架體系。

     

      黨的十七屆四中、五中全會做出了“轉變發展方式,調整經濟結構”的戰略部署。結合我國建筑業當前存在的問題,主要有兩大突出矛盾:一是極不合理的產業結構導致產能過剩和產業集中度低;二是傳統的建筑生產方式仍然困擾著建筑業的持續發展,很有必要進行第二次深刻變革。

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