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    鵬城集團踐行卓越績效致力持續發展

    鵬城集團踐行卓越績效致力持續發展

    2016-03-21 00:00

    2015年10月鵬城集團卓越績效提升項目立項并實施,自卓越績效提升項目啟動以來,成立了高層領導組成的實施卓越績效提升領導小組,明確了各級組織的管理職責,選擇了睿之源咨詢機構,制訂了推進計劃,主要有項目啟動、管理現狀全面診斷、卓越績效目標分解培訓、專項改進、卓越績效指標體系建立等幾個階段。

    推進過程幾個階段的主要內容是:

    第一階段:項目啟動

    1、啟動會參加人員:公司董事長、總經理層領導、各職能部門經理、各分公司主要負責人、各項目主要負責人,咨詢機構管理團隊參加會議。

    2、啟動會的議題:

    (1)推行卓越績效提升的作用和意義;

    (2)推行卓越績效提升的方案及要求;

    (3)卓越績效評價標準介紹、薪酬激勵配套體系搭建、三位一體績效體系搭建;

    第二階段:管理現狀診斷

    1、咨詢小組與公司項目管理小組共同制定診斷計劃。

    2、以咨詢小組為主、項目管理小組配合組織對公司各部門及項目部、分公司進行調研、訪談與評價,完成全面的調研診斷,調研的方式有訪談、資料查閱、座談會、問卷等。共計一對一訪談38人次,內部資料查閱84份,有效調研問卷150份。

    3、咨詢小組依據卓越績效評價標準要求及診斷情況,進行綜合分析評價,提出改進建議,對系統性的問題,提出專項管理改進建議。完成《管理現狀調研報告》,梳理23項關鍵問題,提出11項整體管理改善問題及20個錦囊;修訂績效考核方案及細則,梳理公司2015年度總目標;制訂分公司綜合管理績效指標評分標準(7大項)和項目部綜合管理績效指標評分標準(15大項)。在此基礎上,策劃、確定導入卓越績效提升模式、系統改進工作方案,明確各項具體工作項目內容、主責人員、配合部門、時間節點等。

    第三階段:目標分解培訓

    1、對高層領導、中層管理人員進行卓越績效提升推進培訓;

    2、對職能部門、項目骨干人員和基層單位分別進行卓越績效目標分解培訓;

    3、培訓主要內容:卓越績效評價標準。

    4、其他如戰略、企業文化及其它根據診斷后的改進項目需要的培訓,在項目實施過程中,結合項目進程進行有針對性的培訓。

    第四階段:專項管理改進

    1、根據管理現狀診斷發現的改進空間,評價改進優先次序,在公司整體改進計劃指導下,制定專項改進方案;

    2、根據公司戰略目標及績效指標體系為項目改進設立目標;

    3、通過“方法—展開—學習—整合—結果五維度對專項改進的效果進行系統評價,確保改進效果和公司改進的一致性和整體性;

    第五階段:卓越績效指標體系構建

    1、梳理公司企業文化,確認公司的使命、愿景、價值觀;

    2、梳理公司戰略規劃,確認公司戰略目標及關鍵戰略舉措;

    3、運用平衡計分卡,建立關鍵績效指標體系;

    4、圍繞公司關鍵績效指標,將總目標分解到各個部門,形成總

    部13個部室、3個A模式項目部、8個分(子)公司年度考核指標及評分標準體系。

        5、制定戰略地圖,完善指標庫,進一步完善部門、分公司、項目部目標分解及KPI確認。(一級指標:BSC四個維度68項;二級指標:BSC四個維度33類151項;項目精細化管理指標:12類35項)

        6、完善崗位目標分解及KPI確認。各部門、分公司、項目部對照人員崗位職責一對一完善修訂后進入模擬考核階段。

     

    卓越績效提升項目的推進取得了階段性進展,達到了預期目的,各部門對照卓越績效評價標準全面梳理了各職能工作,進一步明晰了部門職責,發現了改進機會,尤其是系統性有了更深的認識,下一階段將開展以下工作:

    1、對崗位目標分解及考核指標按部門一對一細化確認,模擬考核打分;在此基礎上調整修訂考核指標,并最終確定績效考核方案。

    2、卓越績效項目成果整理、驗收匯報。

    3、跟蹤督導績效管理過程,進行績效結果統計分析,持續開展績效輔導與改進工作。

     

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