• 1

    新聞列表

    NEWS LIST

    資訊分類

    深圳市鵬城建筑集團有限公司
    地址:深圳市福田區農林路鑫竹苑A棟
    電話:
    0755-82932228
    傳真:0755-82932098
    郵編:518040
    網址: 
    www.haohuabio.com.cn

    鵬城集團2016年經營工作會順利召開

    鵬城集團2016年經營工作會順利召開

    2016-05-18 00:00

    2016年4月26日,鵬城集團2016年經營工作會在公司27樓會議室順利召開。鵬城集團經營班子和中層以上管理人員參加,東部集團董事長楊玉科、監事會主席陳林范出席會議。

    此次會議是為了貫徹落實東部集團及鵬城集團2016年工作部署及“三五”規劃執行方案召開的重要會議,在全面總結2015年度公司經營管理工作的基礎上,明確2016年及“三五”規劃期內的經營管理工作思路、經營目標和重點工作。公司分管領導和各分公司、部門負責人重點匯報了2015年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及2016年的工作思路。與會人員暢所欲言,發言簡明扼要,重點突出了公司近期存在的主要問題及重點工作內容,從公司可持續發展的角度提出了各項意見建議。

    各單位按既定議程發言后,公司總經理張成亮從項目拓展、工程管理、施工模式、專業分(子)公司發展、制度信息化和團隊建設等方面對2016年重點工作進行詳細部署。張總指出,工程項目要從自營、聯營和分公司自主承接等多角度進行拓展。自營項目將按五梯隊進行階梯式發展,分別是萬科、中海、政府項目、其它開發商、集團系統或社會資源。專業分(子)公司要先在內部創新機制,特別是績效激勵機制,以激發員工拓展任務的動力,吸引優質合作伙伴。異地分公司要積極利用當地資源拓展項目,扎根當地。“營改增”政策落地的契機對公司吸引聯營項目合作非常有利,公司將挑選和淘汰一批合作伙伴,并將聯營項目的風險控制到最低。

    工程管理上,要抓好重點項目管理,全面提升項目規范化管理,對聯營項目采取“統一標準、統一管理”。加大力度做好預結算工作,強化項目部和分(子)公司的目標管理,大宗材料的采購和分包等工作嚴格按流程執行,做好資金調節和管控工作。

    隨著施工行業技術的發展,施工模式將向設計施工一體化方式轉變。公司將利用甲級設計資質培育施工圖設計能力,緊貼工業化研究發展方向開展工業化標準和工藝、BIM技術學習研究等工作;利用工業化協會等平臺組織交流活動,將鵬城建筑科技產業園發展成為集研發、試驗、設計、生產、施工為一體的高新企業園區。

    專業分(子)公司發展空間非常大,機電、發鵬、基礎分公司要主動收集信息資源,爭取引進優秀合作方,公司總部將給予大力支持。租賃站要大力發展大型設備拆安和設備材料租賃業務,檢測公司要適當擴大檢測范圍靈活拓展業務,構件廠要注重產品質量并積極開發多品類產品。

    緊接著,黃海董事長根據2015年至2016年一季度的各項工作完成情況,詳細分析了公司的優勢和當前面臨的問題。2015年公司施工任務拓展成績顯著,品牌建設成效顯著,項目管理成效顯著,資金收支管理成效顯著。但也面臨市場競爭壓力大,目標成本管控壓力大和激勵機制不健全等問題。

    黃董強調2016年要抓好以下九項重點工作:一是瞄準行業標桿企業找差距,不斷總結完善提升再造,實現規范化管理上新臺階;二是以項目拓展為核心多渠道多方式進行開源,建立項目拓展的激勵機制,鼓勵全員提供有價值的信息;三是做好鵬城智慧創意都市工業園和鵬城現代科技工業園的開發建設,為企業轉型升級打好基礎;四是進一步加快企業資質升級,盡快完善申報材料;五是進一步深化目標成本管理,牢固樹立“先算后干”的意識,組織專人編制目標成本管理方案;六是積極應對“營改增”對企業的風險,“五一”前后要加強政策研判和培訓學習;七是積極推進機制體制創新,包括薪酬分配、激勵、考核等,逐步與市場接軌;八是加強訴訟風險的管控,各分管領導和項目經理要密切關注事態發展;九是從卓越績效管理提升入手,通過激勵機制加強團隊建設,結合校招和社招的優勢引進人才,完善培訓和用人機制,培育和留住公司的骨干團隊。

    東部集團監事會主席陳林范結合會議發言及“三五”規劃要求,從經營和管理兩個方面對鵬城集團提出了一些建議意見。首先是經營方面,他指出鵬城集團目前制度體制健全,但是在人均產值、利潤率、企業規模等方面還有很大的提升空間和發展潛力。其次是在管理方面,他從重技術創新、機制體制創新和管理手段創新三個方面進行了詳細說明。陳主席指出,技術創新是培育企業核心競爭力的重要手段;機制體制創新是突破企業發展瓶頸的重要方式,管理手段和方法創新是深化信息化管理的重要條件。陳主席對鵬城集團“三五”規劃中提出“1251”目標有很大期待,鼓勵大家要有堅定的信心,要采取更多更有力的措施。

    東部集團楊玉科董事長充分肯定了會議的效果,楊董指出此次經營工作會議準備充分,會議材料針對性強,是一次統一思想,提升認識,提升執行力的會議。圍繞“三五”規劃,鵬城集團在近期和未來幾年重點要做以下幾個方面的內容:

    一是完善提升機制,經營機制要體現自營和聯營結構,聯營分為公司項目經理承包和聯合投標人承包模式兩種模式,進一步深化管理標準和細則;分配機制可以實行雙軌制,一部分按常規標準,一部分按市場標準;產業鏈管理機制要提升,首先要發展建筑施工總承包資質一定要升級,其次在項目類型上要加大力度拓展總部和分(子)公司的聯營項目。專業分公司的發展對產業鏈管理尤其重要,股權激勵和分配機制上要下功夫。

    二是要提升管理標準,制定統一標準。管理標準要立足項目管理標準,實現“事前事中掌控,事后總結”的目標。實物量為指定性標準,單價為指導性標準,進一步細化目標成本指標構成,完善核算體系和設備材料管理系統。

    三是要細化、升級信息化管理標準,提升監控系統配置。運用信息化管理手段,實現扁平化管理,擴寬管理幅度。

    四是要加強品牌建設,包括資質培育,誠信口碑和業績積累。建筑施工方面主要是從質量安全入手,材料采購上嚴格把控品牌和質量,采取有力措施保證質量和安全在可控范圍。

    五是“營改增”政策落地執行工作是公司重大事項,要成立“營改增”政策執行工作領導小組,由公司主要領導組織稅務籌劃工作,結合政策和公司具體情況制定執行方案和措施。

    六是完善和提升內部審計和考核評價體系,開展定期和定量兩種方式審計,從時間周期和形象進度兩個維度開展內部審計。

    七是加強團隊建設,結合行業和市場創新機制,通過創新分配機制和用人機制,完善培訓方式和結構,實現“選好人、用好人、培訓好、把人留住”的效果。

    img
    深圳:0755-23779836 上海:13916682733 鄭州:0371-86505559
    img
    img
    • 聯系我們
    • 深圳市鵬城建筑集團有限公司
    • 地址:深圳市福田區農林路鑫竹苑A棟
    • 電話:0755-36986888
    • 傳真:0755-36991999
    • 郵編:518040
    • 網址:www.haohuabio.com.cn
    img
    版權所有(2015-2018)深圳市鵬城建筑集團有限公司《中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證》 粵ICP備05140404號 中企動力 提供技術支持
    无码失禁吹潮在线播放