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    深圳市鵬城建筑集團有限公司
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    鵬城建筑集團召開2017年經營工作會議

    鵬城建筑集團召開2017年經營工作會議

    2017-06-09 00:00

      2017年6月2日,鵬城集團2017年經營工作會議在集團27樓會議室召開。會議全面總結集團2016年度工作,認真分析集團發展存在的不足和面臨的形勢,安排部署集團2017年各項任務,號召集團上下統一思想、匯聚動力,攻堅克難、奮勇前進,開創轉型升級的新篇章。鵬城集團董事長黃海,總經理張成亮等集團經營班子成員、所屬各單位、分公司、項目部分管經營領導以及各部門副職以上人員60多人參加了會議。鵬城集團常務副總經理李世鐘主持了全天會議。東部集團董事長楊玉科、總經理楊國富、監事會主席陳林范應邀出席了此次會議。

      2016年,鵬城集團總體經營形勢良好,保持穩定增長,施工總產值完成年計劃的105%,營業收入完成年計劃的120%,考核利潤完成年計劃的147%,經營質量和效益穩步提升,經營管理水平明顯提高,重點項目推進順利,產業拓展加快,深化改革力度不斷加大,各項工作穩步推進。

      會上,集團相關部門、所屬各公司、項目部圍繞年度工作目標,對2017年經營工作開展情況進行深入分析交流,并分別作PPT專題發言。PPT發言文稿集文字、圖形、圖像、聲音以及視頻剪輯等多媒體元素于一體,將要表達的信息組織在一組圖文并茂的畫面中呈現,形象直觀,表現力強,使發言不再僅僅局限于語言和文字。各單位還匯報了2017年經營工作設想和建議,為集團經營工作建言獻策。

      會上,總經理張成亮先后與機關各部室、分公司、項目部等37家單位簽訂了2017年經營目標責任書??偨浝韽娬{,各單位要正確理解簽訂經營目標責任書的意義,增強競爭意識、責任意識和目標意識,通過這種形式層層分解全年工作目標,傳遞工作壓力,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”,把壓力變為工作動力,把責任作為工作使命,確保全年工作順利開展。

      總經理張成亮在工作報告中指出,2017年是三五規劃推進實施之年,集團應以加快發展為第一要務,確保推進之年大局穩定、轉型之年風險可控。2017年重點要做好五個方面的工作:一是深化關鍵領域改革,激發企業活力。全力拓展工程任務,切實有效抓好工程進度管理,繼續推進項目管理制度化、標準化、精細化、信息化。二是確保經營增量提質,擴大規模經濟效應。強化目標成本管理,加強預結算;加強合同收現,積極拓展融資渠道。三是優化產業結構布局,揚優勢、補短板、強治理。堅持設計與技術創新,加快數字工程的研發與應用,打造基于BIM 技術的大數據服務平臺和新型建筑技術研發中心。四是推動管理持續提升,增強管理集約效應。嚴把審計關,加強內控管理。五是追求產業鏈全面發展,凝聚協同效應。

      集團董事長黃海充分肯定了各單位2016年經營工作中的特色和亮點,他指出,集團2016年經營工作成效顯著,主要表現在:企業資質成功晉升特級資質,經營規模大幅增長;項目拓展成效顯著,項目管理水平不斷提升;裝配式建筑全產業鏈建設初見成效,企業效益明顯提高;團隊建設顯著向好,員工對公司信心大增。但還存在轉型升級壓力大,項目承接吃緊,營改增對聯營項目承接的影響等問題,且公司目前面臨生產區域單一,勞動生產力偏低,管理制度落實不到位,預結算與投標工作不能緊密配合,應收賬款催收力度不夠,訴訟案件顯著增多等困境。對2017年經營工作,他強調,2017年是公司轉型升級年,關鍵是實現公司各方面的轉型:經營模式由聯營向自營/半自營轉型;管理模式由粗放向精細化轉型;區域經營范圍由區域向全國市場轉型;承包方式由施工總承包向工程總承包和專業總承包轉型;生產方式由傳統向現代化轉型;項目角色由單一施工向融資與施工轉型。提出八點要求,一是要明確定位,經營工作事關集團發展前景,責任重大,一定要牢牢把握市場主動權。強化大客戶戰略,進一步拓展品牌開發商。二是要抓住重點,經營工作要向高大精尖項目、PPP項目拓展,向優勢區域、戰略合作、自主經營等重點領域發展。三是要效益優先,質量取勝。四是要規范管理,誠信經營、合法經營。五是要著眼長遠,鑄就鵬城建筑品牌。六是要強化融資創新,合理安排資金。七是要做好構件廠新址建

     設規劃,利用好土地資源。八是要強化績效考核,提升經營團隊素質,助推集團經營轉型升級、提質增效。

     東部集團監事會主席陳林范分析了建筑行業和“一帶一路”帶來的機遇,指出鵬城集團應該充分認識建筑企業自身的優勢,創新經營工作思路,科學規劃區域市場;利用好特級資質,各專業齊頭并進;加大考核力度,確保經營成效;加強人才隊伍建設,樹立有為有位,有位有責人才觀,培養勇于擔當,勤于履職的骨干人才。

     最后,東部集團董事長楊玉科作了重要講話。他指出,鵬城集團2017年經營工作會領導發言目標一致,經營思路清晰;專題發言專業性強,深入程度大;充分體現鵬城管理團隊在用心學習鉆研,用心做好管理業務,用心思考戰略、研究策略;會議形式好,效果佳。

     對2017年經營工作,他強調,2017年是鵬城取得特級資質的轉型升級年,鵬城要以更強的信心、更高的起點,抓住機遇,成為同行業翹楚。一是明確發展目標,推進改革創新步伐,步步實現目標。二是細化管理制度內容,繼續提升公司治理水平,立足督導、督察制度,推進約束機制創新。三是繼續推行自營加聯營和2+3管理模式,同時配套考核激勵機制。四是牢固樹立指標觀念,用數據說話。五是持續提升公司品牌創新與維護工作。六是嚴控各類經營風險,規避政治風險與訴訟風險,切實做好管理提升工作。七是團隊建設創新,轉校招為社招。八是強化執行,狠抓落實。通過提高執行力和控制力,為集團全面實現全年經營目標提供堅強保證,全力推動企業經營規模和質量再上新臺階。

     本次經營工作會議總結成績、面對不足,制訂了適合公司發展的經營工作思路、計劃,為扎實有效開展2017年經營工作,開創經營工作新局面,做強、做優、做大企業具有重要意義。

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